O kakvom hibridnom radu se radi, koji je eruptirao u pandemiji.

Posljednjih godina, radne površine su se transformirale i sa Kovid 19 pandemijom, ova evolucija je ubrzana. Ovaj novi modalitet nije samo način da se radi od kuće, nego i bilo gdje u svijetu.

O čemu radi hibridni model?
U tom modalitetu radi se o integraciji ureda, udaljenog rada i rada kod kuće. Osim toga, traži se zadovoljstvo i osjećaj pripadnosti zaposleniku kompanije.

Prema istraživanja provodi firma Cifras y Conceptos zajedno sa Universidad del Rosario, to je otkrio da 55% od Kolumbijci više volim da radim u hibrid i fleksibilna model. Ideja o tome je da se kombinira kancelarijski rad i da se može raditi bilo gdje, uz pomoć naizmenične pomoći.

Ovaj oblik posla donosi korist i zaposleniku i poslodavcu. Međutim, izazov je provesti ga u kompanijama.

“Pandemije je pokazao da ima uslove za provođenje različitih oblika i socijalizacija, stvarajući šta je nazvao novu realnost i treba da se prilagode svoje kulture i potrebe prema njemu,” rekao Germán Rojas, Generalni direktor Ugovor S. A.

Šta bi trebalo da razmotriš da sprovedeš hibridni rad?
1. Funkcije kao fizički prostori:

Ta mjesta su još uvijek validna kao što su prostor u kojem možete razmjenjivati ideje, raditi korporativne aktivnosti i provoditi timski rad.

Važan faktor je taj da su urede SAD fleksibilnije i da se mogu prilagoditi različitim načinima poslovanja, tako da radnici mogu birati gdje i kako raditi.

2. Organizacija Uređaja:

Važno je imati na umu da radnici moraju imati prostore u kojima se žive organizacione kulture i poslovne vrijednosti. To će nam olakšati da steknemo osjećaj pripadnosti i grupnih veza.

3. Fleksibilnost:

Naizmjenične posao je dozvoljeno zaposlenicima da provedem više vremena sa porodicom i odlučite da li ili ne putuju na određeno mjesto.

“Za kompanije u svim sektorima( korporativna, zdravlje, obrazovanje i javnih prostora) to je ključ za moći da se prilagode efikasno i efikasno da promjene, koje su, kao imamo shvatio, da su sve brzo. U ovom aspekt, koncept fleksibilnosti je fundamentalno, može primijeniti u razlicitim oblastima kao koristiti i dizajn mesta, posla modela da li su lice-u-lice ili ne, nameštaj i podešavanja svoje mogućnosti i aktivnosti za razvoj na posao.”kaže Camila Mendoza menadžer ugovora Kolumbije

4. Nije isto za svakoga.:

Moramo shvatiti koje je idealno model za kompaniju, to zavisi od organizacije, zadatke i uloge da zaposlenici.

U slučaju da je operativni tim, Kompanija bi trebala biti ispitana.:

Da li kolaboracionista služi dobavljačima ili mušterijama? Da li su tvoji zadaci uglavnom fizicki? Da li su vaše odgovornosti iznesene u inostranstvu?

Važno je da znaš da kancelarije su mesta sastanka i iskustava, ljudi moraju nastaviti da živimo zajedno, i sakupljam učenje, tako da nisu zastario. Prave se promjene kako bi ljudi bili fleksibilniji i udobniji.